Organisaties maken allerlei ontwikkelingen door. Soms krimpt de organisatie, soms groeit hij ineens heel snel. Bij de wissel van directieleden verandert er ook weer een heleboel. 

Dat zijn intensieve momenten in een Team. Teams maken ontwikkelingen door. Als leidinggevende wil je je team het liefst autonoom laten functioneren zonder dat jij zichtbaar nodig bent. 

Tuckman onderscheidt 5 fasen van teamontwikkeling:

  1. De vormfase
  2. De normfase
  3. de stormfase
  4. de prestatiefase: als een leidinggevende zichzelf 'overbodig' voelt, dan heeft hij zijn werk goed gedaan.
  5. de afscheidsfase

Elke fase is belangrijk. Het is geen lineair proces. Het vraagt, inzet en overview vanuit het leiderschap. Veel teams blijven hangen in fase 2 of 3 en komen nooit in hun bloeiperiode. Waar een team ook zit, wij ondersteunen om naar de volgende fase te gaan. Ben je nieuwsgierig geworden? Neem dan contact op.